论坛风格切换切换到宽版
  • 1719阅读
  • 14回复

“吾所以有天下者何?” [复制链接]

上一主题 下一主题
离线郑志龙
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2012-11-26
— 本帖被 谭必勇 执行加亮操作(2013-12-11) —

看到一段史料,觉得很好,拷上来。



帝置酒洛阳南宫。上曰:“通侯诸将毋敢隐朕,皆言其情。吾所以有天下者何?项氏之所以失天下者何?”高起、王陵对曰:“陛下嫚而侮人,项羽仁而敬人。然陛下使人攻城略地,所降下者,因以与之,与天下同利也。项羽妒贤嫉能,有功者害之,贤者疑之,战胜而不与人功,得地而不与人利,此其所以失天下也。”

上曰:“公知其一,未知其二。夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;填国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用,此所以为我禽也。”群臣说服。——《汉书.高帝纪》



读过这段史料,觉得大意跟彭定中先生关于“领导者”与“专家”的一些看法很契合。

很显然,刘邦是一个出色的“领导者”,而张良、萧何及韩信等人看起来则更像是各自领域的“专家”(当然他们在各自领域上分别又是出色的“领导者”)。拿刘邦自己的话说,在出谋划策方面,他不如张良;在安抚百姓搞后勤方面,他不如萧何;用兵打仗方面也不及韩信。即便是这样,他却赢得了天下。为什么?知人善任。三方面的“专家”(人杰)都被刘邦很好的利用了,怎能不得天下呢?!

一个好的“领导者”,不一定具有很好的专业才能,但往往都具备很好的察人、用人以及整合统筹的能力。“专家”,在自己的领域里无疑是一把手,但相对于“领导者”来说,整合的能力似乎弱了不少。

这样会产生一个什么的结果呢?仿佛“领导者”自身并没有创造出多少价值,更多的价值是“专家”创造出来的,但是往往“领导者”却占据利用了大部分由别人创造出来的价值。

由此看来,做“领导”好啊,哈哈!求做“领导”,吼吼!!!

      情绪左右了你,你死定啦!不学会坚持,你什么都做不好!
离线梁静夫

只看该作者 1 发表于: 2012-11-27
项羽缺点太过明显,匹夫之勇,妇人之仁,反观刘邦,既厚且黑,必胜之
离线汪涛

只看该作者 2 发表于: 2012-11-27
呵呵,做领导是“做人”,做专家是“做事”。
哥更喜欢做事
离线向芃

只看该作者 3 发表于: 2012-11-30
我觉得没有谁比谁好,要看自己到底适合做哪一个。我觉得自己还是适合做专家 ~~
离线尚迎芳

只看该作者 4 发表于: 2012-11-30
加油!从专家做到领导!
离线刘承儒

只看该作者 5 发表于: 2012-11-30
这其实就是领导牛逼的地方,相比专家,他们都是各有所长,却各取所需的。
人生,总是会对什么东西过敏的。
离线周小晴

只看该作者 6 发表于: 2013-09-09
愿你能够成为一位领导哈。。
离线林志杭

只看该作者 7 发表于: 2013-09-15
其实一个好的管理者比好的专业领域者难求
少年,奋斗吧!!!
离线陈小凤

只看该作者 8 发表于: 2013-09-16
我觉得我领导专家都不想做。。。。。。我想别人不管我,我也不管别人。
“生活的理想就是理想的生活”
离线李喜

只看该作者 9 发表于: 2013-09-19
一个人能站对自己的位置,体现自己的价值就好。
快速回复
限100 字节
 
上一个 下一个