来佛山这边半年后负责了一个新项目，说说负责项目这段时间和同事的相处吧。
中标的是一个区域覆盖面比较大的项目，所以按片区分了两个子项。我是总负责并且负责其中一个片区，领导安排了3个同事一起配合，S是17年入职的，X是19年入职，C是2021年入职的，我想着S在这三个人里面是工作时间最长的，应该各方面挺靠谱，于是就想让她负责一个片区同时带C一起做，我带X做一个片区。
S和她老公F是公司的夫妻档，工作上也会互相帮忙，所以其实那个片区是3个人一起做，他老公也是17年入职的，平时也比较靠谱，于是我就安排S和C设计，F校核。
我们中标的是施工图，前期的可研和初设时间比较赶，方案做的有点糙，存在很多不合理的地方。我和X在整理我们这个片区的时候就发现了很多问题，然后和业主一一反映，业主也都采纳了新方案。C因为是新人，有什么问题也会直接来问我，基本上方案也都是我定的，S和F我就没怎么管了。这期间S会反馈一些小问题，但是更多的是各种抱怨，比如该我们去催业主落实条件或者去催一些配合单位给资料的事情，她就总是怪别人没主动给，我是你催一下啊，别人也很忙，然后她就说那可能业主不急吧，我就只能作为项目负责人自己去追。
因为夫妻档工作都比较久了，和我本来也是同年龄段的人，我碍于面子不好去校核审他们的方案，只是看看图面错误。最近项目要开工了，监理向业主反映管道放的位置不合适，偏一点就可以少破一块板了，我拿着她的图看了看，发现她完全没改初步设计的东西，就直接套用了，然后还发现了更多不合理的地方，需要重新出方案修改图纸，很多基本的概念都没有，可是施工单位把材料都买到现场了，方案改变后材料不能用了，搞得我们设计方很被动。后来我才发现夫妻档合作其实并不好，F完全按S给的思路往下做，自己都不独立思考。这之后我逐一检查她出的所有图，发现几乎全部都有问题，赶紧叫停相关施工班组。。。简直了，和她讲，让她改的时候还总是辩解，说就是按照初设做的，把问题都推到别人身上。我们和业主都知道前期成果很多都不对，她还要图省事，不想思考，按照错误的东西做下去。。。
X虽然是19年入职的，但是工作态度很好，愿意思考，很多理念和做事的程序上都是顺的，有问题就去找人问。我和S、X、C都是女生，一开始我们四个和业主开会的时候，他们觉得我们都是女的，而且太年轻了，怀疑我们是外包公司的，严重质疑我们的能力。后来业主对我们的态度发生了转变，就是同事X花了一个多星期逐个梳理片区问题之后，他们说了句“还是女生细心啊，之前我们还觉得你们年轻没经验”。
现在想来整个事情中，我也犯了经验主义的错误，自己也偷懒了，其实作为项目负责人所有的方案、细节都要把控，我盲目相信别人的工作经验和工作态度，给合作方造成损失，也让自己陷入被动。
希望大家将来工作都不会成为给别人带来麻烦的人，不要偷懒，多问一句多做一点，不亏。
