这个学期，我们实验室来了几个新同学，一个是深圳研究生院的同学，在那边上了一年，然后来这边了，一个是和烟台大学联合培养的，一个马来西亚的留学生，这些都没什么问题，问题就在于还有一个同学，他是能科集团的高层（不算董事长，但是也是高层的那种），和我们实验室大老板关系很好的，然后问题来啦，如果按入学年份来排，他算师弟，但是，他年纪辈分都比我们高一截，称师弟实在是不妥，所以，目前默认为师兄...
不过他确实不愧是干过公司的，有很多学校学不到的东西，比如供应链，他之前是联想管供应链的，于是上次组会，他就把联想的供应链体系讲了一下，不得不说，之前由于5g投票事件，对联想的观念就是一个无技术的组装厂，听他一说才知道，对于一个全球化的公司，供应链管理很是复杂，也是有技术在里面的。当然联想的供应链体系也不是天上掉下来的，收购ibm的ThinkPad对于联想是个转折点，联想之前没有全球供应链管理的体系，还是土办法，在收购thinkpad后发现原来的体系玩不转了，才开始迈出全球供应链管理体系的步伐。
而5g投票事件，据他说后面是有个做空财团在操作（名字我忘了），一开始选了三家：中兴、联想、华为，后来中兴突然被美国弄了，华为没上市，于是搞联想了...
