“一将无能，累死三军”这句话，大家应该不陌生。尤其身为主管者，更应该要深度体悟与铭记在心。
能成为一员将帅，一定是身经百战，经验丰富，所以并非没有能力，但为何会累死三军？其主要关键，在于将帅是以系统思考，还是单点思考，在统御他的大军。
而要想管理好一个团队，一定要知道如下三点：
一、有系统的管理措施
二、单点创意成效短暂
三、精简流程提升效率
而在我们公司里面，有这么一号人，他自己本本身对于管理方面的认知很低，所以在管理的过程中出现各种各样搞笑的问题
1． 没有一套系统的管理
他认知的管理方式就是安排好工作给自己的下属即可，虽说在某种程度上能把结果做出来，但是这样出来的结果往往有时候是不太理想的。而且安排工作时候没有一个系统性的解决方案，往往出现他的团队成员比他还清楚工作计划于安排。
2. 不善于创新
根本不用说什么单点思考还是多点思考，往往有人提出能提高效果的方法，但是囿于经验，而不愿意接受新的思维和新的事物。这在创业型的公司往往是致命的
。。。
3. 理解能力有点问题，反应总比别人慢半拍
往往会出现这样一种情景，别人都听懂了，就他没听懂。这在处于主管这个职务的人来说也是很致命的，因为如果你的理解出现了偏差，就可能“累死三军”
当然对于我这种在现在公司不会走单纯管理路线的人来说，也不能说管理能力很强，也只是一个入门者而已，但是我们在工作的过程中，要不断的通过别人的问题来提高自己的能力（不只是管理）
