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转载:送信给加西亚 [复制链接]

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离线杨秀春
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 2008-12-16
— 本帖被 管理员 从 谈天说地 移动到本区(2010-12-04) —
非常好的一个文章,送给大家分享。如果用心去读、去学,相信一定可以受益终生。


在一切有关古巴的事件中,有一个人最让我忘不了。

美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点,所以无法带信给他。然而,美国总统必须尽快地获得他的合作。

怎么办呢?

有人对总统说;“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到。”

他们把罗文找来,交给他一封写给加西亚的信。关于那个名叫罗文的人,如何拿了信,把它装进一个油纸袋里,封好,吊在胸口,3个星期之后,徒步走过一个危机四伏的国家,把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是:美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文,而罗文接过信之后,并没有问:“他在什么地方?”

像他这种人,我们应该为他塑造不朽的雕像,放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识,也不只是聆听他人种种的指导,而是更需要一种敬业精神,对上级的托付,立即采取行动,全心全意去完成任务——“把信送给加西亚”。

加西亚将军已不在人间,但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者,有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度,似乎已经变成常态;除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙,或者,除非奇迹出现,上帝派一名助手给他,否则,没有人能把事情办成。

不信的话我们来做个试验:你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。把其中一名叫来,对他说:“请帮我查一查百科全书,把某某的生平做成一篇摘录。”

那个职员会静静地说:“好的,先生。”然后就去执行吗?

我敢说他绝不会,反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题:

他是谁呀?

他过世了吗?

哪套百科全书?

百科全书放在哪儿?

这是我的工作吗?

为什么不叫查理去做呢?

急不急?

你为什么要查他?

我敢以十比一的赌注跟你打赌,在你回答了他所提出的问题,解释了怎么样去查那个资料,以及你为什么要查的理由之后,那个职员会走开,去找另外一个职员帮助他查某某的资料,然后,会再回来对你说,根本查不到这个人。真的。如果你是聪明人,你就不会对你的“助理”解释,某某编在什么类,而不是什么类,你会满面笑容地说:“算啦。”然后自己去查、这种被动的行为,这种道德的愚行,这种心灵的脆弱,这种姑息的作风,有可能把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己而自动自发,你又怎能期待他们为别人采取行动呢?


你登广告征求一名速记员,应征者中,十之八九不会拼也不会写,他们甚至不认为这些是必要条件。这种人能把信带给加西亚吗?

在一家大公司里,总经理对我说:“你看那职员。”

“我看到了,他怎样?”

“他是个不错的会计,不过如果我派他到城里去办个小差事,他可能把任务完成,但也可能就在途中走进一家酒吧,而当他到了闹市区,可能根本忘了他的差事。”

这种人你能派他送信给加西亚吗?

近来我们听到了许多人,为“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归的人士”表示同情,同时把那些雇主骂得体无完肤。

但从没有人提到,有些老板一直到年老,都无法使那些不求上进的懒虫做点正经的工作,也没有人提到,有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的员工。

在每个商店和工厂,都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工,同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌,这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气,就业机会不多,整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任、没有才能的人,都被摈弃在就业的大门之外,只有最能干的人,才会被留下来。为了自已的利益,使得每个老板只保留那些最佳的职员——那些能把信送给加西亚的人。

我认识一个极为聪明的人,他没有自已创业的能力,而对别人来说也没有一丝一毫的价值,因为他老是疯狂地怀疑他的雇主在压榨他,或存心压迫他。他无法下命令,也不敢接受命令。如果你要他送封信给加西亚,他极可能回答:“你自己去吧。”

当然,我知道像这种道德不健全的人,并不会比一个四肢不健全的人更值得同情;但是,我们也应该同情那些努力去经营一个大企业的人,他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力和心血,那些员工将挨饿和无家可归。

我是否说得太严重了?不过,当整个世界变成贫民窟,我要为成功者说几句同情的话——在成功机会极小之时,他们导引别人的力量,终于获得了成功;但他们从成功中所得到的是一片空虚,除了食物外,就是一片空无。

我曾为了三餐而替人工作,也曾当过老板,我知道这两方面的种种甘苦。贫穷是不好的,贫苦是不值得推介的,但并非所有的老板都是贪婪者、专横者,就像并非所有的人都是善良者一样。

我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人,我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿去,不会提出任何愚笨问题,也不会随手把信丢进水沟里,而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被解雇,也永远不必为了要求加薪而罢工。文明,就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市、村庄、乡镇,以及每个办公室、商店、工厂,都会受到欢迎。

世界上极需这种人才,这种能够把信送给加西亚的人。
静坐常思己过,闲谈莫论人非
离线杨秀春

只看该作者 1 发表于: 2008-12-16
你们可以想象一下罗文是如何把信送到加西亚手上的。我猜想,他需要渡过海洋,登上岛屿,躲过敌人的重重阻挠(在那样的年代,一个美国人登上古巴岛,几乎所有的人可能是他的敌人),穿过枪林弹雨、谋杀、利诱、陷阱,穿过险象丛生的丛林,去从敌人和朋友口中(朋友需要他自己去获得,敌人随时随地都存在)渐渐获知加西亚将军的踪迹,最终找到他,把信加到他手上。

换别的一个人来,他可以有无数个问题抛出来:“加西亚在哪里?”“我怎样可以安全地登上岛屿?”“我怎样可以躲过敌人的封锁和盘查?”“他长什么样子,会不会有人乔装打扮成他,我怎么知道哪个是真正的加西亚”“我找到他了,他会不会相信我是美国总统派来的信使?”“他会不会和美国站在一起,我会不会被他们杀掉”……其中的任何一个,都足以成为“我不去送信”的理由。

说到这个文章,我想提一个小故事:前两天,因为网站的问题我需要联系高黎明,但可能是因为黎明宿舍电话有故障,一直联系不上。无计可施的我给汪涛发了一条短信,告诉他“我要联系高黎明,若你有办法联系到他,请让他尽快联系我”。我是在凌晨1点发的短信。上午,我没有收到汪涛的回信,中午也没有。下午6点的时候,汪涛发来短信告诉我,他已经在高黎明的学校见到了黎明,并把我的信息传达给了他。

在这里,我想汪涛就是一个“送信给加西亚的人”。他什么也没说,什么也没问,也没有承诺什么,而是径直地用他的办法,达到了我想要的结果。实际上我并没有料到汪涛会跑到黎明的学校里去找他。

这个办法看似简单,但我知道,事实上很多人做不到。有时也包括我自己。

在生活中,我们经常令到他人失望,因为很多事情不是我们做不到,而是我们根本就不去做。

一件事情,如果你不想去做,可以找到一万个不去做的理由。“我最近真的太忙”,“我不适合做这个事”,“我的能力还不够”,“这个事,某某是比我更合适的人选,他很轻松就能搞定”“我觉得我们未必需要这样做”,“我觉得我们可以用另外一个办法来取代它”,“我想我需要先了解一下相关的背景知识,然后再去着手”……这些理由可以让你把这个事一而再,再而三地拖延下去,最终不了了之。

但如果你下定决心执意去做了,你会发现,这一万条理由,哪一条都不真正存在。即使确实存在,其中的每一条,你都可以找到妥善的办法加以解决。

所以我想很多事情,都不在于“能不能做到”,而在于“去不去做”。
[ 此贴被杨秀春在2008-12-16 01:44重新编辑 ]
静坐常思己过,闲谈莫论人非
离线许柏洲
只看该作者 2 发表于: 2008-12-18
我最近也看到一些类似的文章,在没做一件事前对自己没信心的人总是可以找出各种理由证明自己做不了。而当他没准备的时候突然发生的事却可以找出各种方法去解决。所以我们做事前想的应该是怎么去完成,而不是找自己不能完成的理由。
离线杨久凤

只看该作者 3 发表于: 2008-12-19
给我们很大的启示,不要给自己那些无谓的理由!认真负责的做好每一件事,把它放在心里!不是别人要求你怎么做,是你自己要做的事。
离线向芃

只看该作者 4 发表于: 2011-07-31
我们应该正确面对自己,接受自己应该面对的问题和责任!
离线林志杭

只看该作者 5 发表于: 2011-09-13
看过这个故事 现在这样的人 事太少了 其实社会分工有一定责任 政府部门尤为典型
少年,奋斗吧!!!
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