做了一年的社长之后，遇到许多不靠谱没有责任心的人之后还是学到了许多东西，在这里跟大家分享一下。作为一个团队的管理者，首先必须要对这个团队怀有一颗真挚的心和一份特殊的感情。更重要的是要有责任感，必须要对整个社团，对所有社员负责。当工作和学习冲突时要学会协调，也许会遇到很多困难，会很辛苦，但是不能轻言放弃，不能丢下整个团队不管。社团的工作也应该被纳入我们的时间表。相信有合理的安排计划，社团工作非但不会影响我们的学习，反而会有很多的收获。在日常工作中，我们要学会合理分工，不能什么事都自己单干或交给一个人干，要放心的把手里的工作下放给社员，也给他们一个锻炼的机会，同时可以给自己减压。但是不能完全撒手不管，要起到指导作用，耐心的解答社员的疑惑，传授所有经验。同时在关键时刻能够，把握全局，力挽狂澜。作为一个领导，还需要号召能力，要以身作则，起好带头作用。同时要有一定的气魄和威严，能让社员听自己的话尊敬自己，学会演讲，能够准确的向社员传达思想让他们积极进取，在这方面我仍有欠缺。我们作为现任团长，不仅要发扬前辈的传统，更要展望未来，做事时要为以后留后路。作为领导者，要经常对自己所做的工作进行总结反省。
