制度与人情 [复制链接]

      昨天，一个刚来不到一周的新同事，在他身上发生了很多悲剧。早上乘车“晚点”，08:20才到公司门口，用了5分钟在食堂吃了早饭（不知道他怎么做到的），打算回办公室把手机放办公桌上，路上碰到部门主管说：“你怎么还不去车间啊？！！”询问带有责问。

      于是放弃了回办公室的念头，进“二道岗”（生产区内严禁任何人带手机）时被保安拦下，缴（暂存）了手机。然后与我们汇合，一起在车间学习产品的相关知识。谈话间，另一同事说道：“哎呀，那不是得扣分，还得扣钱，还没有月奖嘛！”嘲讽带有同情。

      中午下班，取手机那会，他问保安要扣钱吗？保安说：“这怎么会扣钱呢？”（主动暂存手机不罚款）郁闷了一上午的他，瞬间释然了。今天上午，他有更加郁闷了。因为保安“欺骗”了他，拿手机和缴手机的保安不是同一个保安。最后领了罚单受了罚。

      我记得，入职培训那会，人事部的人说咱公司是一个人情味很浓郁的公司，在这里有家的感觉，前提是你不犯错。制度，联邦做的很好，该罚就得罚，完全不给你心理准备，也根本没有警告过程。有了一次，我想不会再有第二次。从一个多月的了解来看，公司的管理确实还算是很不错的，上班差几秒钟打卡，扣半小时工资；差几秒钟到饭点，排再长的队伍，阿姨也不会打饭；生产区内不会发现任何一部手机，因为“二道岗”查得相当严；还有一点，违规事件的举报者可以拿一半罚款，当然是匿名举报。受罚若要理论，先好好看明白了员工手册再去。

      从这个事，我在想，我们基金会是不是也需要这样，就先拿发回帖来说，我去年试想过，发帖差1篇上交10元，回帖差1篇上交1元。最后汇总平分到表现优秀的同学手中，这些优秀的同学，年会上大家一起评选。后来跟大家一起讨论了，多数人的意见是这样一来，这个基金会就变味了，所以没有实行。但是现在看一些人的表现，似乎有必要采取什么小措施，不然基金会同样也会变味。

如果“罚款”实在不妥，我们在考虑基金会分会/帮派之间的评比，一段时间（X月）内看哪个分会/帮派表现的好，比如发回帖合格人数最多，QQ月会缺席人数最少等。然后排名列优，表现最差的就要接受某种惩罚了，或者其他什么的。商讨中，想听听大家意见。。。

纪律是必要的，正如我在年会上坚持要用制度来保证上旬、中旬和下旬
都要有主题和回复一样。

但是小年轻们貌似不太适应这种制度，没上过班的人可能很难理解为什
么家里还要有规矩。所以飞哥，真要实行，还需要很多做很多工作

发帖子这些确实都是要靠自觉的。我觉得很多人忘记发帖都是因为基金会在他们心里边可能并不是很重要的，也就是没有放在心上。
要是采取一些强制的手段，我觉得可能也就有些变味了。还是靠自觉吧，要是觉得基金会是家人，就经常回家看看吧。

回涛哥：其实，发回帖不合格的亲们，主要还是已经工作了的。。

回陈静洁：首先，这个不是叫做“手段”，称之为“制度”比较合适。另外，你有没有发现，没有“制度”，或者你所谓的“手段”，基金会同样在变味。自觉性，在这里，虽然是想发就可以发，但不是不想发就不发。如果我没记错，正式加入基金会之前，长辈说过，进了基金会，就要保证每个月至少发两个贴，回二十个贴，是吗？

小飞飞在分享一个活生生的关于制度的案例的同时，又把问题说回到我们基金会的事情，非常好！

也许我们可以发起一个投票，来问问大家的意见。我们的网站是可以发起投票的。如果不懂具体操作，我可以教你们。其实很简单。

热心的小飞飞，32个赞。个人而言，支持有制度约束，比较说每个月两篇主题，二十篇回帖的制度，也可以有惩罚措施，比如不合格的人员名单公布在网站上，只有行为模式，没有行为后果的制度是没有约束力的。但是就基金会的本意，或者网站的本身定义而言，我不支持严格的惩罚制度，比如说差多少就罚多少钱。有些义务后面不适合跟着严厉的惩罚措施。例如法律只会倡导子女关心老人的生活，简单点说就是常回家看看，规定一些措施保障子女的探望权。但是不会说子女不回家看看就会被罚款拘留什么的。严格冰冷的制度会冲淡人与人之间的温情。